Dashboard - Reading (输入加工流水线)
导读
1. Domain Purpose
Reading 域不是书单，而是一条输入加工流水线：把外部信息（书、论文、文章、视频）当原料，经过五道工序 Capture → Triage → Extract → Promote → Review，最终只把可复用的认知资产沉淀进正式 wiki。目标不是"读了多少"，而是"留下了多少能在别处复用的 concept / framework / method"。衡量产出的是 Promoted 数量与复用次数，而非 Inbox 流量。
2. Current Focus
当前流水线上最重要的几条主线（即 Current Pipeline View）：
- 清空 Inbox 积压：剪藏与转发堆积，Triage 跟不上 Capture，是当前最大瓶颈。
- Active Reading 控量：同时在读不超过 3 本/篇，避免半途而废拉低 Extract 转化率。
- Promote 提纯：从已读笔记里抽出真正可复用的框架，反对"读完即归档"的伪闭环。
- 建立 Review 节律：Promoted 资产缺周期性回看，知识在沉淀后失活。
| 工序 | 状态 | 瓶颈点 |
|---|---|---|
| Capture | 顺畅 | 入口多、无去重 |
| Triage | 阻塞 | 积压未分流 |
| Extract | 正常 | 依赖 Active 控量 |
| Promote | 偏少 | 标准未硬执行 |
| Review | 缺失 | 无固定节律 |
3. Knowledge Map
流水线五道工序与对应的方法页：
- Capture（捕获） — 剪藏 / 转发 / 摘录，统一进 Inbox
- Triage（分流） — 判断 read now / later / drop，进 Active 或 Abandoned
- Extract（提取） — 边读边记，产出原子笔记
- 笔记系统 → note-taking-system
- 阅读方法（Adler 四层）→ reading-method
- 论文阅读 → paper-reading
- Promote（提升） — 抽取可复用资产，进正式 wiki
- 思维框架库 → thinking-frameworks
- Review（复盘） — 周期回看 Promoted，淘汰失活内容
- 在读/待读追踪 → reading-list-2026
4. Core Pages
流水线上最常被引用的页面，以及 Watchlist（当前关注的原料）：
- reading-method — Adler 四层阅读，Triage/Extract 的判断依据
- note-taking-system — Zettelkasten/PKM，Extract 工序的核心工具
- thinking-frameworks — 第一性原理等框架，Promoted 资产的主集散地
- paper-reading — 论文专用读法
- reading-list-2026 — TBR 与在读追踪（Watchlist 数据源）
Watchlist（在加工的原料）
| 原料 | 工序 | 下一步 |
|---|---|---|
| 在读书目 | Active Reading | Extract 原子笔记 |
| TBR 队列 | Inbox/Triage | 决定 read now / later |
| 剪藏文章 | Inbox | 去重 + 分流 |
5. Active Questions
尚未解决的 Reading Questions：
- Triage 的"该读/该弃"如何快判，避免每条都纠结？
- 一条原子笔记达到什么标准才值得 Promote，而非永久躺在 Processed？
- Review 的周期定多长（周 / 双周 / 月）才既不漏看也不负担过重？
- 如何量化 Promoted 资产的"复用次数"，让产出可衡量？
- 跨域素材（投资/英语相关阅读）应留在本域还是直接 Promote 到对应域？
6. Projects / Workflows
核心工作流即五道工序流水线 Capture → Triage → Extract → Promote → Review：
- Capture — 所有入口（剪藏、转发、手记）汇入 Inbox，只收不判。
- Triage — 对 Inbox 逐条分流：read now → Active Reading；later → 留 Inbox 排队；无价值 → Abandoned。
- Extract — Active 项边读边产原子笔记，读完移入 Processed。
- Promote — 按 Promotion Rules 从 Processed 抽取可复用资产，写入正式 wiki，进 Promoted。
- Review — 周期回看 Promoted，更新/拆分/淘汰失活内容。
推进中的长期任务：清空 Inbox 积压、把 Active 控制在 ≤3、给 Promoted 建月度 Review。
7. Decisions / Conclusions
已形成的关键判断与 Promotion Rules（Decision Log）：
- 只有可复用的内容才进正式 wiki。可 Promote 的七类：
concept / framework / method / case / checklist / anti-pattern / decision principle。除此之外的读后感、摘抄、情绪笔记一律停留在 Processed，不污染 wiki。 - Promote 必须脱离原文语境：一条资产若离开原书就讲不清，说明还没提纯到位，退回 Extract。
- Active Reading ≤ 3：超过即 Triage 失败，多读不如读透。
- Inbox 只进不判：Capture 阶段不做价值判断，降低捕获摩擦。
- 读完 ≠ 闭环：未产出 Promoted 资产的阅读，视为半成品。
8. Review Queue
需复盘 / 更新 / 拆分的页面或主题：
- thinking-frameworks — 框架渐多，考虑按"决策类/分析类"拆分。
- reading-list-2026 —
updated: 2026-04-27已一月未动，需同步当前 Active/Abandoned 状态。 - Processed 笔记池整体 — 盘一遍哪些够格 Promote、哪些该清理。
- 「Promotion Rules 执行率」专题（计划）— 抽查近期 Promoted 是否都符合七类标准。
9. Recent Outputs
最近产出与 Recently Promoted：
- 本 Dashboard（输入加工流水线控制台）— 本次新建。
- Promotion Rules 七类清单 — 已固化进 §7，可直接用作 Promote 时的 checklist。
- Recently Promoted：域内现有 8 页(方法 + canon/案例),其中 reading-method / note-taking-system / paper-reading / thinking-frameworks 为方法基线资产;canon-map / superforecasting / why-nations-fail 等为近期新增的阅读资产。
- 「流水线状态表」模板 — 见 §2，可复用于周报。
10. Next Actions
下一步可执行动作：
- 清 Inbox：本周对 Inbox 逐条 Triage，每条标 read now / later / drop，把 drop 项移入 Abandoned。
- 控 Active：把当前在读收敛到 ≤3，其余退回 Inbox 排队。
- 跑一次 Promote：从 Processed 挑 2 条达标资产，按七类标准写入 thinking-frameworks 或新建对应页。
- 更新 reading-list-2026：把 reading-list-2026 的状态同步到 2026-05-30。
- 定 Review 节律：设月度回看 Promoted 资产，首轮排在 2026-06-30，淘汰失活内容。